金融機関対応として、以下のメニューをご用意しております。
１．創業資金調達支援
1.1 例えば以下のようなお悩みを解消します
- 今後の継続的な取引も考慮して、どの金融機関から借り入れをすべきか相談したい。
- 借入にあたり、いくらまで借りることができるのか（事業からいくら返済原資を捻出できるのか）、返済条件（返済額、返済期間）をどのように決定すべきか相談したい。
- 創業資金の調達に際して、創業計画を策定したい、自社で策定することができない。
- 創業計画を作成し、一度、金融機関に提出したが、再提出を要請された。
- 創業資金調達に際して、金融機関選定、創業計画の策定、金融機関交渉等、すべてをお願いしたい。
1.2 サポート概要
当事務所がお客様のご依頼を受けて、貴社の財務部長的な立場で、以下の業務を行います。
- 融資戦略の立案
- 必要資料の作成（計画含む）
- 金融機関選定及び調整・交渉
『単なるアドバイス』、『お客様からご依頼を受けた資料だけ作成する』、『お客様の要望に応じて金融機関交渉に同行する』…、このような受身的な対応方法ではなく、当事務所が主体的に動き、最終的に経営者様に判断・意思決定をいただく流れですので、経営者様の資金調達業務にかかる時間を最小限に抑え、経営に専念できます。
（事業の内容、事業に対する経営者様の思いを、弊所が金融機関目線で見える化するイメージです）
サポートの流れ（一例）
- 個別相談
- 弊所との契約
- 経営者様に対する詳細インタビュー
- 創業計画ドラフト作成
- 金融機関選定
- 金融機関事前面談
- 融資資料の作り込み（ファイナル化）
- 金融機関面談
- 金融機関と融資契約
- 融資実行
1.3 料金
報酬：調達額 × ２％ ~３％（税別）
留意事項
- 個々の案件毎に難易度も変動するため、２％~３％のレンジで表記しております。
- 着手金・最低料金として100,000円を事前に銀行振込でお願いしております（最終的には報酬から控除）。
- 交通費は実費を請求させて頂きます。
２．成長資金調達支援
2.1 例えば以下のようなお悩みを解消します
- 4店舗目の出店資金を調達したいが、1行のみでの満額融資を断られてしまった。
- 個人事業主で2号店新規出店資金を調達したい。
- 資金調達に際して、金融機関との面談に出席し、当社の立場から説明して欲しい
- 事業計画を作成し、一度、金融機関に提出したが、再提出を要請された
- 複数の借入条件を用いて、事業計画のシミュレーションをして欲しい（借入額、金利、返済期限等を変えることにより、当社のBS,PL,CFはどのように変化するのか）
- 借入にあたり、いくらまで借りることができるのか（事業からいくら返済原資を捻出できるのか）、返済条件（返済額、返済期間）をどのように決定すべきか相談したい。
2.2 サポート概要
基本的には『創業資金調達支援』と同じです。
2.3 料金
報酬：調達額 × ２％ ~３％（税別）
留意事項
- 個々の案件毎に難易度も変動するため、２％~３％のレンジで表記しております。
- 着手金・最低料金として100,000円を事前に銀行振込でお願いしております（最終的には報酬から控除）。
- 交通費は実費を請求させて頂きます。
３．経営改善計画策定支援
3.1. 例えば以下のようなお悩みを解消します
- 資金繰りが厳しいので、返済猶予（リスケジュール）をしたい。
- 資金繰りが厳しいので、借り換えによる返済期間の延長、新規融資を受けたい
- 2期連続赤字であるが、資金調達をしたい。
- 現在リスケジュール中であるが、新規資金を調達したい。
- 現在リスケジュール中であるが、再び経営改善計画を策定しリスケジュールをお願いしたい。
- 風評被害等を懸念して、第三者機関を利用した私的整理を行いたくない。
3.2 サービス概要
『経営改善計画策定支援』は、（あくまでイメージですが）中小企業再生支援協議会等の第三者機関を利用する程の私的整理ではない、各取引金融機関の数も少ない、比較的スムーズに金融調整が可能である等のケースを想定しております。
当事務所がお客様のご依頼を受けて、お客様の財務部長的な立場で、以下の業務を行います。
- 経営改善計画の策定
- その他必要書類の策定
- 金融機関への積極的な説明補助
特徴
- リスケジュールだけではなく、借り換え、追加融資等、その他より有利な施策の検討をあわせて行います。
- リスケジュール実行時においても、『手持ち資金の最大化と返済金額の最小化』を目指します。
- 書類の作成や金融機関との対応（積極的な説明補助業務）は当事務所が主体的に行います。
効果
- 対応の煩わしさから開放されます。
- 最善の経営改善計画書を策定することで、早期のリスケジュールを実現します。
- 『手持ち資金の最大化と返済金額の最小化』の実現により、その後の資金繰りにできるだけ余裕を持てるように最善をつくします。
サポートの流れ（一例）
- 個別相談
- 当事務所との契約
- 現状把握（経営者等に対する詳細インタビュー）
- 経営改善計画書ドラフトの策定
- 金融機関交渉・調整
- 金融機関合意
- 金融機関との契約変更等
3.3 料金
報酬：300,000円 ～（税別）
留意事項
- 個々の案件毎に難易度も変動するため、個別に見積もりさせていただきます。
- 着手金・最低料金として100,000円を事前に銀行振込でお願いしております（最終的には報酬から控除）。
- 交通費は実費を請求させて頂きます。
４．金融機関対応円滑化支援（＝社外財務部長支援）
4.1 例えば以下のようなお悩みを解消します
- 資金繰りが分からない。
- 資金繰り計画が作れない。
- 金融機関と良好な関係が築けていない、良好な関係を築きたい。
- 金融機関と良好な関係を構築し、低利融資を受けたい。
- 貴社の事業等について、金融機関と話が噛み合わない。
- 金融機関に対しては、毎月、口頭での状況説明はしているが、数値の報告は年一回、期末決算のみである。
- 金融機関に対して、月次ベースで試算表、年度末に決算書を開示しているが、『もう少し早目に開示して欲しい』、『もう少し詳細な分析データを開示して欲しい』等の金融機関からの要望に対応できていない。
4.2 サービス概要
『小さな企業』に特化した、財務戦略、金融機関対応のプロである事務所が、お客様の財務部長として、中長期的な資金繰り管理と金融機関対応（資金調達）を主体的に行います。
特徴
『小さな企業』においては、経営成績（損益計算書）や財政状態（貸借対照表）も大切ですが、それよりも資金繰りが重要となります。
損益よりも『お金』が重要な指標となります。
しかし、実際には『小さな企業』において『お金』の管理ができる人材は少なく（財務機能が弱い）、これを原因の一つとしてせっかくの成長機会をうまく利用できなかったり、肌感覚の誤った経営判断により事業を失速させるケースも少なくありません。
そこで、財務のプロである当事務所がお客様の財務部長を担い、経営者を『お金』の悩みから開放し、経営に専念できる体制構築をサポートします。
効果
- 脱どんぶり勘定
- 金融機関からの信頼度向上
- 手間いらず、経営者は経営に専念
- 財務部長のコストを変動費化
サポートの流れ（一例）
- 期首：経営分析、経営課題の抽出、今期資金ぐり目標設定
- 毎月：資金繰り状況の管理
- 定期：資金繰り管理会議
- 随時：融資申し込み資料の作成、金融機関選定・交渉
上記の他、決算早期化サポート（決算業務フローの仕組み化、書類の標準化、伝票起票の効率化など）、開示書類作成サポート（月次試算表、決算書のみならず、部門別、得意先別、拠点別等に細分化した情報、予実比較等、金融機関が欲している書類など）のサポートもオプションで用意しております。
4.3 料金
報酬：資金繰り管理会議の開催頻度に応じた３タイプ（最低12ヶ月契約となります）
- 6ヶ月毎開催：月額35,000円（税抜）
- 3ヶ月毎開催：月額40,000円（税抜）
- 毎月開催 ：月額50,000円（税抜）
交通費は実費を請求させて頂きます。